フラットな組織体制
管理職が無く、風通しの良い組織です。取締役も社員も関係なく直接コミュニケーションをとります。
直接声が届くので、問題があれば早期解決をはかります。
公平な評価制度と自己申告
上司から部下を評価するだけではなく、部下から上司も評価されます。また、主要従事プロジェクトだけではなく、様々な社内業務からも評価されます。すべての関わりのある人から評価されることで多角的で公平な評価を実現しています。
自己申告制度
将来は経営者に
ユーシスでは社員全員に分社独立の機会があり、各自が高い意識の下、将来の目標に向け切磋琢磨し、技術や経営理論を学んでいます。
SE/PGとして技術者で終わるのではなく、最終的には自分の会社として技術者を育て、またそこから経営者を育てるまでの分社化の仕組みがあります。2019年現在ユーシスを始め他6社が分社化しておりwithGROUPを形成しています。グループ会社間の資本関係は存在せず、各社がフラットな関係で成長し続けています。
